川投峨铁通过集团公司三项制度改革验收考核
作者:川投峨铁 发布日期:2017-12-05

    11月29日,川投集团公司党委邓凯副书记率集团公司三项制度改革验收检查工作组成员集团公司总经理助理、人力资源部经理石平,机关党委书记白翠红、人力资源部副经理王冲、川投气电党委副书记姚欣以及集团人力资源部唐能熙一行6人对川投峨铁公司劳动人事分配三项制度改革工作进行了验收考核。川投峨铁公司领导班子成员、人力资源处、企划发展处、财务处以及办公室等相关部门负责人共17人参加了验收会。
    受公司党委书记、总经理唐华应委托,党委副书记余华伟围绕“深化改革分流,强化干部追责,实行全员考核,以三项制度改革促进公司持续生存发展”主题,分“三改工作回顾、三改工作成果呈现、收获和下一步深化改革方向 ”三个板块,向验收检查工作组详细汇报了川投峨铁公司从2012年起全面实施推进三项制度改革的工作进程,通过建立员工择优录用的用工机制、管理人员竞聘上岗的人事制度、全员考核激励的分配制度,实现“员工能进能出,岗位能升能降,薪酬能增能减”的改革目标完成情况。
    听取川投峨铁公司三项制度改革工作情况汇报后,集团公司党委副书记邓凯代表验收考核工作组作了重要讲话。他首先对川投峨铁公司三项制度改革工作给予了“力度大、工作实、有创新、当肯定”12个字的高度评价。邓副书记指出,在听取峨铁公司三改工作汇报后,有三点感受:一是很震撼。峨铁做为老国有企业,任务重,困难多,峨铁公司三改做了大量卓有成效的工作,取得了扭亏为盈目标,实在不容易;二是很敬重。峨铁公司在以唐华应同志为首的领导班子带领下,2017年推进实施第一批机构整合和中层管理人员全员解聘竞聘上岗(减少10个机构、减少5位中干正职和4个中干副职职位),过程扎实、成果显著,走在了全集团的前列,充分证明了峨铁领导班子和团队是一支想干事、能干事、干成事的优秀队伍;三是很受启发。峨铁公司建立实施的中层管理人员全员解聘竞聘上岗,推进干部能上能下的人事制度改革,过程规范、工作扎实,有借鉴意义。
    同时,邓副书记也对老国企进一步用好优势、弥补短板提出了要求。他指出,老国企沉淀有专业技术强的人才以及拥有对企业有着深厚情感的员工队伍,这是企业的优势;但我们也要清醒地看到,作为老国企,都普遍存在着利益链盘根错节、利益关联深;选人用人在内部循环,导致人才队伍素质下降;员工不思进取容易产生惰性,导致市场化竞争能力蜕化以及外部先进理念和思维不易进入等共性短板。邓书记强调,峨铁需要加快补齐短板,一是继续深化三项制度改革,盘活资源,创新理念,毫不迟疑完成省国资委和集团公司工作目标要求;二是创新选人用人办法。人才是事业之本,要结合企业实际,在人才投资、招聘、选拔上想办法,在已经面向社会招聘引进财务部门管理人才开好了头的基础上,要尝试在薪酬待遇上进一步推进“一企多制”,坚定走“老人老办法、新人新办法”之路,创新吸引人才,为企业持续生存输入更多更好的新鲜血液。同时要加大管理人员的内外交流,通过引进社会优秀人才和交流公司人才,提升管理层的整体水平;三是既要积极又要稳妥。对三改涉及员工的利益,要用“规章制度先行、思想工作跟上、人文关怀不缺位”的方法,做好矛盾化解工作,积极稳妥推进公司三改工作的进一步深化。
    集团公司总经理助理、人力资源部经理石平肯定了川投峨铁公司三项制度改革工作严格对照省国资委和集团公司要求,准备充分、创新方法、执行严格,特别是从2014年至今在分流富余人员上做的大量工作并取得的较好成果。同时石平总助强调三项制度改革永远在路上,峨铁公司要顺应自身发展,将深化内部改革作为公司生存发展的内动力,持续深化改革,为提升企业竞争力奠定坚实基础。
    川投峨铁公司党委书记、总经理唐华应就验收检查工作组提出的进一步细化完善行业对标、老员工劳动合同再签订、完善岗位价值评估、完善特殊贡献关键人才激励制度、班子成员契约化与业绩薪酬考核等问题表示,一定在今后的工作中进一步丰富完善,并按照国资委和集团公司新要求结合企业情况与时俱进、持续改进,确保峨铁公司三改机制灵活、效果持续,支撑企业转型发展。


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